Проблема → решение

Построить инфраструктуру

Построить инфраструктуру заново или привести её в порядок нужно, когда продукт растёт, а она не успевает: релизы страшно выкатывать, об отказах узнают от клиентов, а бэкап впервые проверяют, когда он уже нужен. Мы делаем выкатку рутинной операцией, отказ заметным заранее, а восстановление проверенной процедурой.

Для команд, которым инфраструктура мешает расти: релизы вручную, непрозрачный продакшен, отказоустойчивость на одном человеке. Или нужно развернуть решение в закрытом контуре по требованиям безопасности.

С чем приходят

Каждый релиз как стресс

Выкатка делается вручную и только не в пятницу, откат превращается в аврал, каждый релиз может уронить продакшен. Поэтому обновления копятся и выходят реже, чем нужно бизнесу.

Продакшен как чёрный ящик

Об отказах и деградации узнают по жалобам клиентов, а причину ищут вручную в логах. Нет метрик, алертов и трейсов, значит, нет и раннего сигнала.

Отказоустойчивость на честном слове

Всё держится на одном сервере и одном человеке. Бэкапы делаются, но их ни разу не разворачивали, а требований ко времени восстановления просто нет.

Как мы решаем

  1. Аудит инфраструктуры

    Смотрим, как сейчас устроены сборка, выкатка, мониторинг и восстановление, и находим места, где всё держится на ручном труде и удаче.

  2. План по риску и эффекту

    Сначала то, что чаще всего ломается или дороже всего обходится при отказе. Всё сразу не переделываем и не добавляем сложность, которую вы не сможете сопровождать.

  3. Внедряем итерациями

    Контейнеризация, конвейер выкатки, наблюдаемость и бэкапы без остановки продукта. После каждого шага система остаётся в рабочем состоянии.

  4. Передаём команде

    Документация, инструкции на случай инцидентов (runbook) и обучение. Если инфраструктуру понимает только подрядчик, это новый риск.

На чём это построено

Оркестрация по размеру задачи

Kubernetes там, где его оправдывают нагрузка и число сервисов; Docker Compose там, где его достаточно. Оркестрацию подбираем под задачу, мода здесь не аргумент.

Проверенный контур для продакшена

Секреты в хранилище, проверка образов в CI и выкатка по хэшу образа, усиленная изоляция контейнеров, шифрованные бэкапы с прогоном восстановления и целями по RPO и RTO. Эту практику мы повторяем из проекта в проект.

Инфраструктура для данных и ИИ

Конвейеры данных, хранилища и очереди, окружение для обучения и работы моделей, в том числе локальных, внутри вашего периметра, когда данные не могут уходить наружу.

Те же практики в продакшене StudyNinja

В StudyNinja, платформе, на которой работают наши методы, образы релиза собираются один раз, подписываются и переносятся без пересборки. На 05.10.2026 продакшен StudyNinja работал ровно на подписанных образах релиза, 7 из 7 (образы приложений; базы данных и брокеры собраны не этим конвейером).

Что мы для этого делаем

Как это выглядело в работе

Маркетплейсы · Ценообразование

Пилот

Репрайсинг по правилам: пилот, где условия договора проверяет код

Сервис следит за ценами конкурентов и по правилам считает цену в согласованном коридоре. Применяется она только после подтверждения. Пилот: 10 SKU, настройка до 14 дней.

10 SKU · 2 сценария
объём пилота; лимит SKU и оба сценария заданы в коде и проверяются контрактными тестами, превысить лимит нельзя
до 14 дней
срок настройки по договору от получения входных данных до запуска, затем месяц пилота; даты считает сервис и по окончании закрывает доступ

ИИ-инфраструктура · исследования мультиагентных систем

Исследовательский проект

Агентная среда, где правила исполняет код

За четыре дня собрали и открыли под MIT среду для агентов, где правила исполняет код: криптография, протокол согласия в стиле PBFT, воспроизводимые эксперименты.

тот же хэш
повторный прогон и повтор журнала дают побайтно тот же итоговый хэш событий; любой может проверить это на открытом коде под MIT
187 из 187
тестов движка проходят; ветка master, коммит 625b81d, на 05.10.2026

Посчитать на своих цифрах

Калькулятор AVA считает экономику вашего процесса по вашим цифрам, без формы и без нашей цены. Если автоматизация не окупается, он так и скажет.

Посчитать окупаемость

Частые вопросы

Нужен ли нам Kubernetes?

Часто нет. Он оправдан, когда сервисов много и нагрузка серьёзная; для одного-двух сервисов добавляет сложность без выигрыша. Оркестрацию подбираем под задачу и прямо говорим, когда достаточно Docker Compose.

Можно ли развернуть всё в закрытом контуре или в российском ДЦ?

Да. Разворачиваем решения в закрытом контуре и в российских дата-центрах, с секретами в хранилище и без обращений к внешним провайдерам. В одном из проектов продакшен переехал в московский дата-центр за один день.

Как убедиться, что бэкапы действительно работают?

Проверять восстановление, а не только наличие копий. Настраиваем шифрованные бэкапы с автоматическим прогоном восстановления и понятными целями по RPO и RTO, чтобы восстановление было проверенной процедурой.

Создать программный продукт

Создать программный продукт обычно просят, когда есть идея, бизнес-модель или прототип в картинках, а работающей системы нет. Или система есть, но не выдерживает роста. Мы строим продукт для эксплуатации: минимальный объём, который проверяет гипотезу, на архитектуре, которая переживёт второго клиента.

Автоматизировать бизнес-процесс

Автоматизация бизнес-процессов нужна, когда ручная работа стала узким местом: люди разбирают заявки и документы, переносят данные между системами и отвечают на одни и те же вопросы. Окупается она не везде. Поэтому сначала смотрим, куда уходят время и деньги, и автоматизируем то, что считается в деньгах.

Внедрить ИИ в компанию

Прежде чем внедрить ИИ в компанию, нужно понять, с чего начать и окупится ли это. Проекты по внедрению чаще срываются ещё до выбора модели: выбран процесс, эффект которого не считается в деньгах, или данных для него нет. Поэтому мы начинаем с процесса и проверки данных, а технологию выбираем последней.

Разберём вашу задачу

Опишите её своими словами. Если задача не решается или не окупается, скажем об этом до начала работ.

В ответе напишем, что поняли, что нужно уточнить и стоит ли браться.

или напишите напрямую: hello@xteam.pro

Смотреть кейсыНовые разборы в Telegram